Como o poder da marca pode contribuir positivamente para o sucesso de uma rede de franquias

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O crescimento incontestável do franchising no Brasil nos últimos anos comprova as vantagens bilaterais deste sistema de expansão de negócios. Ao franqueador, que desenvolve a tecnologia e a metodologia do business a ser replicado, cabe a responsabilidade de liderar por competência, assessorar o franqueado e conceder o direito de exploração da marca. O franqueado, por sua vez, remunera o franqueador, beneficia-se de sua experiência e contribui para o aperfeiçoamento do sistema. Além disso, os pagamentos da taxa de franquia e de royalties dão ao franqueado o direito ... continue lendo

Como e por que um franqueador deve se preparar para gerir dois negócios completamente diferentes

Gerir negócios diferentes

Por mais que o universo do franchising tenha algumas definições sobre o papel e as responsabilidades de um franqueador, dentro da cadeia das relações de franquia sua função é cada vez mais múltipla. Um franqueador deve estar preparado para atuar em diversas frentes e saber gerir negócios diferentes, para o sucesso de seu negócio enquanto rede de franquias. De um lado está o seu negócio original, seja ele um comércio de roupas, alimentos, etc., ou uma prestadora de serviços como, por exemplo, uma escola de idiomas, do qual você sempre administrou com maestria. ... continue lendo

Sequestraram sua marca

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Frequentemente ouço alguns empresários dizendo que suas marcas não estão preparadas para encarar a Web 2.0: interativa, colaborativa, que funciona como uma rede onde as informações transitam por mão dupla. Daí a razão pela qual várias empresas ainda não possuem blogs, páginas oficiais em redes sociais, ou um endereço no Twitter. Essas empresas partem de um pressuposto correto: investir e gerenciar mídias sociais é um trabalho árduo, de difícil operacionalização e sério – pois envolve as opiniões e posicionamentos da marca diante de públicos de interesse ávidos por ... continue lendo

Franquias: Planejamento da expansão – onde, quando e como

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Com objetividade e clareza, nenhuma empresa adota ou planeja adotar o sistema de franchising, sem pensar em crescimento, em expansão, em colocar suas marcas nos mais diversos locais, no entanto, há sempre o dilema: "cresço ou me organizo"? A perseguição pelos dois objetivos deverá ser constante, pois crescer de forma desordenada, é certo que não será um processo sustentável, por outro lado, faz-se necessário policiar o quanto planeja, projeta, pensa e não "vai ao combate". A expansão em redes de franquias, objetivo natural do empreendedor, além de depender ... continue lendo