O câncer das PME’s: quando pequenas sonegações tornam-se grandes prejuízos

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Não é de hoje que a sonegação fiscal é tida como um mal necessário no universo das pequenas e médias empresas e vem se instalando, silenciosamente, como um câncer maligno. Colocando o dedo na ferida e deixando de lado as questões morais, éticas e legais sobre a prática, é importante analisá-la friamente, com um bisturi nas mãos, pelo ponto de vista estritamente financeiro, até para entender não o porquê de sua aplicação – que todos já imaginam a resposta –, mas as consequências a longo prazo para a companhia. É muito comum observar empreendedores que ... continue lendo

Aprenda a combater a improdutividade na sua empresa

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A improdutividade é um fantasma que assombra empresas de diferentes portes e de diversos setores, inclusive franquias. E como consequência pode trazer aumento nos custos, desperdício de recursos, perda de qualidade nas operações, redução nos lucros e até mesmo diminuição da capacidade produtiva. Para manter sua franquia competitiva, a produtividade deve ser um dos principais fundamentos. A busca por melhorias no modelo operacional, fazendo mais com menores custos é um dos segredos do sucesso. Razões para improdutividade nas empresas Um levantamento realizado ... continue lendo

4 erros a evitar na hora de transformar seu negócio em franquia

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O empresário que está decidindo ou já optou pelo franchising como forma de expandir o seu empreendimento deve ficar atento para evitar alguns erros que podem ocorrer antes, durante e depois do processo de formatação de sua franquia. Em geral, eles estão relacionados a (falhas de) comunicação com potenciais candidatos e a atitudes do franqueador no sentido de  facilitar ou dificultar demasiadamente o ingresso dos futuros franqueados. Selecionamos abaixo quatro erros que o franqueador, recém chegado chegado ao franchising, deve evitar na hora de transformar seu ... continue lendo

Como o poder da marca pode contribuir positivamente para o sucesso de uma rede de franquias

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O crescimento incontestável do franchising no Brasil nos últimos anos comprova as vantagens bilaterais deste sistema de expansão de negócios. Ao franqueador, que desenvolve a tecnologia e a metodologia do business a ser replicado, cabe a responsabilidade de liderar por competência, assessorar o franqueado e conceder o direito de exploração da marca. O franqueado, por sua vez, remunera o franqueador, beneficia-se de sua experiência e contribui para o aperfeiçoamento do sistema. Além disso, os pagamentos da taxa de franquia e de royalties dão ao franqueado o direito ... continue lendo

Como e por que um franqueador deve se preparar para gerir dois negócios completamente diferentes

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Por mais que o universo do franchising tenha algumas definições sobre o papel e as responsabilidades de um franqueador, dentro da cadeia das relações de franquia sua função é cada vez mais múltipla. Um franqueador deve estar preparado para atuar em diversas frentes e saber gerir negócios diferentes, para o sucesso de seu negócio enquanto rede de franquias. De um lado está o seu negócio original, seja ele um comércio de roupas, alimentos, etc., ou uma prestadora de serviços como, por exemplo, uma escola de idiomas, do qual você sempre administrou com maestria. ... continue lendo