Atenção! Escolha o modelo de franquias certo para você
Nem sempre o negócio que está na moda, o mais popular ou o que oferece maiores chances de lucro é a opção certa para você. O ponto de partida principal para iniciar sua franquia não deve ser o lucro, ou o mercado, mas sim seu grau de identificação com o negócio.
Isto porque até mesmo a franquia mais rentável do mundo pode vir à falência quando mal gerida ou administrada por alguém que esteja infeliz ou que não se identifique por completo com o seu modelo.
Planeje seu investimento financeiro
Alguns empreendedores de primeira viagem acreditam que, para iniciar uma franquia, basta ter o capital inicial solicitado para começar o seu negócio. Mas não é bem assim.
Embora a viabilidade financeira seja um dos requisitos fundamentais para o mercado de franquias, ela não está limitada ao capital inicial. É preciso possuir recursos para cobrir outras despesas iniciais, como taxa de franquia, fluxo de caixa inicial e despesas com aluguel, por exemplo.
Além disto, o empreendedor precisa possuir reservas para cobrir eventuais despesas nos primeiros meses de operação, pois isto garantirá maior segurança e tranquilidade.
Analise bem o modelo de gestão da franquia
Apesar de a franquia ser sua, há grandes diferenças entre este modelo e um negócio próprio criado do zero. Você precisa estar pronto para obedecer a regras e determinações do franqueador e disposto a manter o padrão da rede.
Para desfrutar de uma das maiores vantagens do mercado de franquias – o know-how do franqueador-, é preciso se identificar e aceitar as regras. Por isto é importante conhecê-las bem.
Caso você prefira gerenciar do seu jeito ou encontre muitas características divergentes do seu ponto de vista, ser um franqueado pode não ser o melhor caminho para você. Logo, reveja seus planos profissionais.
Mapeie o mercado ao seu redor
Após a seleção cuidadosa do modelo de franquia, análise da gestão e estudo de viabilidade financeira, você já deverá ter elegido a sua franquia dos sonhos, mas a caminhada não para por aí. Agora é preciso conhecer mais a fundo o mercado e o público desta marca.
Além dos dados fornecidos pelo franqueador, faça pesquisas independentes. Avalie bem as opções de locais para a abertura da sua franquia, conheça a quantidade de lojas da mesma rede e também de concorrentes, para ter certeza sobre a realidade que lhe aguarda.
Outra dica importante é frequentar lojas concorrentes e avaliar seus pontos fortes e fracos. Sempre materialize estas avaliações e as utilize para desenvolver estratégias ainda melhores, para atrair e fidelizar seus clientes.
Esteja disposto a trabalhar
Algumas pessoas cometem um grande erro acreditando que para abrir uma franquia basta apenas investir o capital e assinar a documentação necessária junto ao franqueador, podendo, em seguida, delegar a gestão do negócio a outras pessoas.
Muita calma nesta hora. Embora seja possível delegar responsabilidades, a presença do franqueado não é dispensável. Como ele é quem recebe todo o treinamento e é responsável direto pela comunicação com o franqueador, sua presença para transmitir o conhecimento adquirido, acompanhar e checar os padrões de qualidade, é essencial para o sucesso.
