Sendo assim, gostaria de falar de um sistema que surgiu no século XIX, nos EUA, mais precisamente em 1862, através de uma empresa fabricante de máquinas de costura chamada I.M.Singer & Co. Isso mesmo, o sistema de franchising já existe há 153 anos.
Porém, o franchising começou realmente a tomar importância após a segunda guerra mundial, impulsionado pela falta de emprego e pela necessidade de empreender dos ex-combatentes da guerra.
No Brasil a primeira franquia surgiu em 1950 com a Yázigi Internexus. A partir deste momento, o franchising vem se consolidando e não parou mais de crescer.
Com o surgimento da ABF – Associação Brasileira de Franchising, em meados da década de 80, e com a lei de franquias, em 1994, o sistema ganha definitivamente representação e legitimidade. Conquistas que sem dúvida representam a maturidade do franchising no Brasil.
Segundo a ABF, de 2003 até 2014 o faturamento do setor saltou de R$ 29 Bi para R$ 127 Bi, ou seja, cresceu quase 340% em 12 anos. Em número de redes de franquias, no mesmo período, passamos de 678 marcas para 2942 marcas, o que representa um crescimento de quase 334%.
Isso claramente nos mostra que a maturidade do franchising no Brasil é uma realidade.
O que não devemos fazer é confundir a maturidade do sistema de franchising no Brasil com os diferentes estágios de desenvolvimento e profissionalismo das diversas redes de franquias existentes. Redes de franquias em diferentes estágios coexistem no mercado brasileiro e são classificadas quanto ao seu grau de desenvolvimento como franquias de 1a. geração até franquias de 6a. geração.
É importante salientar que não estou falando que um sistema de franquias de 2a. geração, 3a. geração ou 4a. geração seja inferior ou superior ao de 1a. geração sob a perspectiva de negócio. Ambos podem ser excelentes oportunidades de investimento. Existem atualmente em operação no mundo todo excelentes negócios próspreros e rentáveis de todas as gerações de franquias.
As redes podem, inclusive, fazer upgrading ou downgrading nas suas operações, migrando de uma geração para outra. Isso dependerá da sua estratégia. A complexidade ou simplicidade do processo poderá interferir na velocidade do crescimento da rede e sobre o controle do franqueador perante sua rede.
O franchising está maduro e tem muito potencial de crescimento ainda por um longo período.
Negócios que nascem independentes já são influenciados pelas ferramentas e técnicas do franchising. Uma das principais características do franchising é a gestão de processos bem estruturados nas suas etapas de implantação, gestão e controle. Empreendedores de negócios independentes sabem que para tornarem-se competitivos precisam lançar mão dessas técnicas mais eficientes.
Portanto, retomando a definição da palavra maturidade a qual abrimos este artigo, gostaria de dizer que: Sim. O sistema de franchising é maduro porque ele é conduzido por estruturas que tem consciência de que querem crescer, sabendo definir métodos e processos , analisando continuamente os mercados os quais estão inseridos e agindo no momento certo.
